“การให้พนักงานมีเวลาทำงานในเชิงกลยุทธ์ มากขึ้นช่วยสร้าง Impact ที่สามารถส่งผลให้ เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กรได้”
EVOLVING FROM A SMALL BUSINESS INTO A POWERFUL CORPORATION
ในยุคปัจจุบันบริษัทต่างๆเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลายและรวดเร็วมากขึ้น ทั้งในเรื่องของเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมถึงการเปลี่ยนแปลงในเรื่องของเทคโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ อีกด้วย ซึ่งสิ่งเหล่านี้ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อธุรกจิแต่ยังส่งผลกระทบต่อเนื่องถึงคนหรือกลุ่มแรงงานด้วยเช่นกัน
ในขณะที่องค์กรเติบโตขึ้นในเรื่องของธุรกิจและรายได้ คนหรือบุคคลากรในองค์กรก็ต้องเติบโตขึ้นเช่นกัน ทั้งในเรื่องของจำนวนคนในองค์กรและทักษะความรู้ความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของทัศนคติ ซึ่งเป็นเรื่องที่ท้าทายขององค์กรในการที่จะสรรหาและพัฒนาพนักงานในองค์กรไปในรูปแบบไหน เพื่อพัฒนา Talented person และสร้าง Change Agent ให้เกิดขึ้นในองค์กรได้มากที่สุดและสร้างอย่างต่อเนื่อง ซึ่งคนถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญส่วนหนึ่งที่ช่วยขับเคลื่อนให้องค์กรเติบโตได้อย่างยั่งยืน ดังนั้นการพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีทักษะและศักยภาพสูงเป็นเรื่องที่สำคัญโดยองค์กรจะต้องพัฒนาแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสม เพื่อสนับสนุนให้คนและองค์กรเติบโตและพัฒนาต่อไปได้อย่างยั่งยืน
พูดคุยเรื่องนี้กับ พี่ออย ชญาณิศา ชัยปุญญาทนัน – HR Manager
COMPANY EXPANSION
เสริมสร้างพาวเวอร์ (SSP) เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการเติบโตอย่างรวดเร็วในกลุ่มอุตสาหกรรมนี้ นับตั้งแต่เข้าร่วม IPO ในปี 2558 หรือกระทั่งช่วงที่โลกต้องเผชิญวิกฤติจากโรคระบาด จนกระทั่งในปี 2566 จำนวนพนักงานได้เพิ่มขึ้นจาก 40 คนเป็นมากกว่า 80 คน และยังมุ่งเน้นในการขยายจำนวนพนักงานเพิ่มเติมเพื่อรองรับการเติบโตในปี 2567 รวมเป้าหมายกำลังคน 105 คน
กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อรองรับการเติบโตและขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลขับเคลื่อนด้วยการนำกลยุทธ์ที่หลากหลายเน้นทั้งการสร้างคนให้เป็น SSP DNA และการสรรหาคนที่มีความรู้ความสามารถมาช่วยสร้างและพัฒนาองค์กรให้สามารถเติบโตไปด้วยกันได้ ตลอดจนการรักษาทรัพยากรบุคคล และ ลดปัญหาการ Turn Over ควบคู่กันไป แน่นอนว่า candidate ในตลาดปัจจุบันเลือกบริษัท พอๆกับที่บริษัทเลือก candidate ยังไม่นับรวมถึงปัจจัยสนับสนุนการตัดสินใจอื่นๆที่ตามมาไม่ว่าจะเป็นโครงสร้างองค์กร การวางแผนการเติบโตของตำแหน่งนั้นๆ ค่าตอบแทน สวัสดิการ mindset ซึ่งจำเป็นต้องเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับองค์กร เพื่อให้สามารถเติบโตไปด้วยกันได้ เชื่อว่าหากขับเคลื่อนไปในทิศทางดังกล่าวจะทำให้ SSP สามารถเติบโตและสร้างมูลค่าได้ตามที่ตั้งเป้าไว้แม้ในปัจจุบันตลาดการสรรหาบุคคลมีอัตราการiแข่งขันที่สูงแค่ไหนก็ตาม
CREATE YOUR OWN VALUE
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ยังเห็นถึงความสำคัญในการผลักดันศักยภาพของ Middle Level 3
เพื่อสร้างคุณค่าและพัฒนาทักษะการจัดการคน.ให้สามารถเป็น Mentor
นอกจากเป็นการเพิ่มศักยภาพให้กับระดับปฏิบัติการแล้วยังเป็นการสร้างคุณค่าให้กับ Middle Level สามารถต่อยอดสู่ความก้าวหน้าต่อไปอีกด้วย
การเติบโตอย่างก้าวกระโดดขององค์กรนั้นมีทั้งความท้าทายและผลกระทบที่ต้องเผชิญ แต่ด้วยการพัฒนาบุคลลากรให้มี Growth mindset และการทำงานร่วมกันเชิงระบบองค์กรสามารถเติบโตและสร้างคุณค่าได้อย่างยั่งยืน
SSP’S NEXT STEPS
Activity
การทำงานที่เต็มไปด้วยกิจกรรมที่ช่วยให้ทีมงานสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นเป็นสิ่งที่สำคัญการสร้างปฏิสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสมาชิกในทีมจะเป็น
ปัจจัยสำคัญที่ช่วยเสริมสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพและส่งเสริมความสามัคคีภายในทีมได้
System
เพื่อให้องค์กรเติบโตและก้าวไปข้างหน้าในยุค AI Disruption การสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญระบบที่ทำงานอย่างมีระเบียบช่วย
ลดความผิดพลาดและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่น Sermsang Infinite ที่ใช้ระบบในการดำเนินธุรกิจเพื่อเติบโตอย่างยั่งยืน
Impact
การให้พนักงานมีเวลาทำงานในเชิงกลยุทธ์มากขึ้นช่วยสร้าง Impact ที่สามารถส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กรได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น
